当下，选派各级干部到四川地震灾区挂职正成为灾后重建的热潮之一。不仅是四川省辖区内各市县干部被抽调到重灾县市挂职，一些对口支援的省市也纷纷选送干部到灾区。昨天，就有消息报道说，41名来自河南省18个省辖市的优秀干部，踏上对口支援地区四川省江油市的土地，成为当地的新镇长、新乡长。

地震使灾区基层党组织受损，重建当有必要，对口支援地区在为灾区输送大批救灾资金和物资的同时，也输送去基层党员干部，这也算是一项具有中国特色的灾后重建创新。不过，从眼下媒体报道来看，这项“创新”似乎有进一步思考的必要。比如：灾区究竟需要多少“赈灾干部”？什么样的“赈灾干部”受欢迎？

早在6月2日，《四川日报》就曾报道说，震灾致四川成都、德阳、绵阳、广元、阿坝、雅安6个重灾市州109个基层党组织及政权组织严重受损，857个部分受损。但截至5月31日，这些受损机构和组织已基本健全、干部配备到位。因基层干部遇难或重伤造成的793个空缺职位，也全部调整到位。这篇报道还说，目前，省委已从省直机关抽调79名县处级干部到除成都外的5个重灾区县（市、区）挂职，充实一线领导力量；重灾区6个市州委已从其他县市区选派2000多名干部，加强灾区乡村两级干部力量。从上述报道中，我们至少可以推断出这样的结论——灾区不缺基层干部。

“赈灾干部”多倒也不怕，如果这么多人都真正能派上用场，那倒也符合“人多力量大”的道理。但是，从目前各对口支援地区的“挂职干部”的选派来看，也存在着一定的问题。一些干部是抱着“锻炼”的心态到灾区的。来自城市的他们并没有什么实际的基层乡镇工作经验，他们“首先把自己定位为志愿者，之后才是挂职干部”；他们要“开阔视野，增长实践知识，积累社会经验”；他们期望在短短的半年挂职期内，自身的组织协调能力能有所提升……

到“基层去锻炼”，是地方干部培养及年轻干部自我进步的一种路径，但值得提醒的是，震后一月，灾区尚未恢复正常的生产生活秩序，灾民的情绪也没有完全稳定。这个时候，灾区最需要的是能了解当地民情、有丰富的基层工作经验、善于和当地民众沟通的“赈灾干部”，需要的是有灾后重建或对口支援工作经历的“老专家”、“老革命”。更何况，仅短短半年挂职期，在如此复杂的灾后期，恐怕连熟悉当地情况的时间都不够，如何奢谈为灾区人民作贡献？

与“赈灾款物”不同，“赈灾干部”应合理按需配备，并非多多益善。